奇正藏药- 人力资源策略经理2职位（绩效薪酬+关键人才管理）

奇正藏药股份有限公司人力资源管理中心急聘以下2专业经理岗，

欢迎大家自荐/推荐，奇正人力资源团队期待您的加入！

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岗位职责：

1.搭建完善适应公司业务发展和管理现状的组织/岗位绩效管理体系，组织实施，跟进执行，基于数据和问题反馈，优化改进；

2.针对公司现行薪酬福利体系进行分析，基于岗位价值、行业对标、区域薪酬差异系数等，提出合理化建议和方案，统筹股份公司年度薪酬福利预算，并组织优化相关业务子流程；

3.给予各业务单元/区域HR薪酬福利体系日常指导和相关审核，实现“赋能”。

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任职要求：

1.本科以上学历，经管类相关专业，5年以上规模型公司人力资源工作经验，同岗2年以上经验；

2.熟悉相关劳动法规政策，有内部体系升级、职能性/内外咨询项目经验；

3.逻辑清晰，系统化思考能力、格局意识，良好职业化素养；

4.有大型IT/快消行业经验者、PMP优先考虑。

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岗位职责：

1.搭建公司干部、后备干部、双高人才、专业/技术骨干选育用留制度体系及流程，指导各业务单元/区域开展实施；

2.基于业务发展，推进干部轮岗等培养及发展体系建设，做好人才盘点，推进人才库管理；

3.建立关键人才能力地图，协同培训负责人开展能力建设与培训项目设计；

4.给予各业务单元/区域HR专业指导，提升人才服务团队专业性，实现“赋能”，并参与部门其他项目性工作，如职位体系梳理与岗位价值评估、绩效薪酬体系优化等。

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任职要求：

1.本科以上学历，经管类相关专业，5年以上规模型公司人力资源工作经验，有干部管理/人才梯队建设/领导力提升等项目性工作经验，或咨询公司相同项目经验；

2.逻辑清晰，系统化思考能力、格局意识，良好职业化素养；

3.有大型IT/快消行业经验者、PMP优先考虑。

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公司简介：

西藏奇正藏药股份有限公司（简称奇正藏药）是国内最大的藏药生产企业，现有人员1300余人，主要从事新型藏药的研发、生产和销售，现拥有GMP药厂、GSP营销公司等全资及控股子公司7家，拥有72个药品批准文号，涵盖了心脑血管、呼吸系统、消化系统、泌尿生殖系统、神经系统、骨骼肌肉系统、妇科疾患等领域的产品，其中以奇正消痛贴膏为代表的外用止痛药物系列在国内外用止痛药物市场连续七年销售排名第一，名列非处方药重点品牌。

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2009年8月28日，奇正藏药首次发行A股在深交所正式挂牌交易（股票代码：002287）。公司在传承基础上的创新不断获得社会认可，主导产品消痛贴膏荣获：国家科学技术进步二等奖、日内瓦国际发明金奖、中药保护品种、国家保密品种。企业荣膺：国家级企业技术中心、首批国家创新型企业、国家火炬计划重点高新技术企业、国家“十一五”科技支撑计划重点项目实施单位、藏药固体制剂国家地方联合工程实验室、藏药外用制剂国家地方联合工程实验室。

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奇正藏药以“向善利他，正道正业”为公司核心价值观， 履践“弘传健康智慧，回归身心自在”。

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部门介绍：人力资源管理中心，目前下设策略管理部、企业文化部、区域/营销中心人力资源部等，合计20位同仁。

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二级部门 关键职责 关键职责描述

策略管理部 人力资源规划 l根据公司战略方向和各业务单元发展目标，提出适应发展的人才观和人力资源管理理念，滚动制订人力资源规划和年度计划。

l制定或调整基于公司战略的人力资源策略，并组织实施，为公司发展提供人力资本的支持保障。

l负责公司人力资源的分析和报告输出，为公司决策提供依据。

制度与流程建设 l制定、完善公司人力资源各项管理基本制度与政策，梳理优化各模块管理和执行流程。

l 对各业务单元/区域的人力资源相关制度与流程建设进行指导与审核。

组织机构及职位体系管理 l配合高层组织制订公司组织机构的设置与调整方案。

l清晰各管理层级责权利体系，为内部高效运营提供有力组织保障。

l负责公司职位类别的梳理和职位管理体系搭建，清晰职级职等，组织总部以及业务单元/区域高层岗位的定岗、定责、定编工作，对子公司的职位与编制管理进行指导与审核。

l负责组织制订和岗位说明书动态更新，对岗位进行价值评估。

任职资格管理 l以职位体系为基础，构建整个公司的能力标准体系和评价体系，并进而确定核心人才标准、规范甄选标准和管理。

l负责公司研发、营销、制造、职能各系列任职资格体系建设与项目推进。

绩效管理 l负责总部及子公司组织绩效与个人绩效体系的建立和维护，以及过程的实施与执行，确保绩效管理体系正常运行。

l负责指导业务单元特殊激励政策制定与实施。

薪酬福利管理 l负责薪酬策略制定与调整，分层分类的福利体系建设。

l负责人力成本测算，各职位薪酬对标工作。

核心人才管理 l以职位体系为基础，负责公司核心人才的定期盘点，

l负责公司重点干部、后备干部、专业/技术人才等关键人才的发现、培养和发展等选育用留机制建设，对外部引进的关键人才做好融合服务。

l负责干部的领导力提升的设计与实施统筹，以及干部的述职管理、考察管理的制度建设。

人才服务指导 l 探索区域/业务单元的人力资源服务模式，提升区域人事专业能力和服务水平

l 建立“总部+区域+业务单元”的人力资源管理体系，统筹机构人力资源管理