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讨论:员工内部推荐的利弊

2010-08-05 10:34

来源: 原创

本文同时发布到:内部推荐 利弊 HR活动

转自3群的话题:请教专业人士一个问题,我们在招聘  员工介绍他的朋友来是利还是弊啊

HH-半杯冰 10:26:20iGg+f?|)Y 
往往内部员工推荐来的会有一定的稳定性^58%.fsc 
不醒人事-愚民( 10:26:43$hg 5,G` 
看部门和岗位n~]<oVN@ 
求职ing--颜颜 10:26:541m@`ZvS 
但是也会形成拉帮结派 <~e@%CN( 
HH-半杯冰 10:27:15 }OWo) 
一个走了 一串也跟着pDcf*h+a+ 
求职ing--颜颜10:27:20pJc dklgX> 
对个人来说 也又不好之处 就是涨工资比较难 n0+ahPie 
HR-堕落天使10:27:48uay_=F;jdQ 
各有利弊h'. 2N 
HR-堕落天使) 10:27:53!P_3hfHQ  
看公司怎么管理了0"`gY0 }Sm 
HR-静儿10:28:03"2L-Eb`X 
 7v~xUa9@ 
现在没有那么不成熟的人吧,人家离职,自已也跟着离职+rk=`&:$P( 
求职ing--颜颜 10:28:04A{GM1.|K 
当然 如果公司有完整的薪资福利及考核体系 呵呵 就另当别论了 +.s"Q'V 
HR-堕落天使 10:28:11D&-"<;Z* 
只要把事情做好了就可以



2010-08-05 10:36

欢迎继续发表评论

2013-01-06 16:12

介绍的人选,只要合适就好。
我觉得不管通过什么渠道,最要紧是人选和职位的匹配度的问题。

2013-01-07 10:19

内部推荐要有选择的开放:对于一些针对性强,行业较窄的职位。内部推荐可以准确的找到最容易适应的人。
如果是普通职位可以不开放内部推荐的通道。

尤其是内部推荐一般是有奖励的,要参考招聘难易程度合算与外部招聘的费用比。

对于 拉帮结派 以及离职影响 并不没有想象的重。
因为即便是内部推荐也需要hr面试,在面试中hr会关注此人的性格特征。如果有强指向性,也会否决。
那么 一般情况下,在基本完善的公司体系,和正常管理情况下 我觉得不会出现太多问题。

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