人力资源总监/高级经理求职-北京-25000以上

Michael Bao

期望工作性质： 全职

期望从事职业： 人力资源经理、人力资源总监、招聘经理/主管

期望从事行业： IT服务(系统/数据/维护)、互联网/电子商务、通信/电信运营、增值服务、专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)、能源/矿产/采掘/冶炼、石油/石化/化工、计算机硬件、基金/证券/期货/投资、房地产/建筑/建材/工程

期望工作地区： 北京

期望月薪： 面议

目前状况： 我对现有工作还算满意，如有更好的工作机会，我也可以考虑。（到岗时间另议）

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有过多年的工作经验，熟悉新能源行业（节能、生物质能、光伏等新能源）、耐消等行业，多年的人力资源工作以及管理经验，对于人力资源工作有自己的理解并有丰富的实际操作经验。热爱HR工作！

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能源/矿产/采掘/冶炼 | 股份制企业 | 规模:1000-9999人 | 15000-25000元/月

大型能源类企业，关注领域为生物质能源、太阳能等，注册资金13亿元人民币，隶属于国内超大型通讯类企业中兴通讯。

＼n主要职责及业绩：

＼n绩效管理：

＼n 协助设计集团公司整体绩效管理体系；

＼n 根据战略规划，组织各业务单元对公司年度目标和计划的分解和实施；

＼n 设计各个业务单元绩效考核相关制度，协助各机构将部门、分公司目标分解到个人，并负责业务单元层级以及员工个人层级的绩效追踪和沟通；

＼n人员配置管理：

＼n 设计公司整体人员配置体系并组织实施和落地；

＼n 组织内部招聘及HRBP团队：

＼n（1）制定全公司人员配置计划，并组织实施；

＼n（2）制定高层人员储备计划，猎聘总公司、子公司、上市公司管理层；

＼n（3）设计公司整体招聘测评体系，建立面试官认证制度，并推广实施；

＼n（4）建立人才定点招聘工作流程，掘取对标企业相关信息，组织定点猎聘工作；

＼n（5）与渠道供应商谈判，选择并管理招聘渠道；

＼n 参与集团总部部门负责人层级、业务单元副总级别及以上候选人面谈，提出录用意见；

＼n 建立人才备份管理制度，对关键人员以及中高层管理者进行人员备份管理；

＼n薪酬与福利管理：

＼n 根据公司整体薪酬结构以及要求，设定各个业务单元的薪酬和福利体系并监督执行；

＼n 管理各业务单元的人力成本预算及执行情况，配合财务部门制定年度预算，并定期进行量化分析； 

＼n 了解行业薪酬标准，结合公司内部职位、个人能力等情况进行薪酬方案的设计、优化；

＼n 负责对业务单元的薪酬调整、薪酬发放数据的审核；

＼n战略和组织：

＼n 根据集团公司的发展战略规划来进行对应的业务单元进行分解，并组织实施和落地；

＼n 根据公司整体的组织结构，结合业务单元特点进行细化设计及调整，并组织实施；

＼n 根据公司整体管控模式，设计、调整人力资源的管控模式，并监控实施；

＼n 明确职员、职工类别，设计相关制度流程体系并组织实施落地。

＼n 厘清、梳理集团及业务单元的关键职位，明确职位说明；

＼n培训与发展：

＼n 根据企业发展战略以及人才开发的需求，建立健全公司培训管理制度以及工作流程并监控实施；

＼n 根据人力资源战略规划，组织集团以及各个业务单元编制年度、季度、月度员工的培训计划，并结合公司整体战略要求进行调整修订，并报领导审批；

＼n 组织实施关键职位的后备人才培养、评价和任用计划；

＼n 结合任职资格，进行员工职业生涯的规划；

＼n 建立健全培训讲师、培训课程体系；

＼n个人荣誉：

＼n1、 2010年公司级别优秀新员工；

＼n2、 2011年上半年优秀员工；2011年年度优秀员工；

＼n3、 2012年上半年优秀员工；2012年年度优秀员工；

耐用消费品（服饰/纺织/皮革/家具/家电） | 民营 | 规模:1000-9999人 | 10001-15000元/月

主要职责及业绩： 

招聘与配置：

 根据公司战略制定公司整体人员需求计划以及各机构的人员编制；

 分析公司整体人员需求并对目标人员进行判定，拓展招聘渠道，保证直营店面人力资源充足；深度挖掘招聘渠，尽可能的扩大对于现有资源的利用；

 建立行业目标公司并进行定点挖猎工作；

 建立技术部门的人员轮岗以及员工发展轨道并在公司内进行推广；

绩效及薪酬管理：

 调整优化公司整体绩效考核体系流程，建立修订KPI指标库（历时三个季度建立初步考核体系，用两个季度对指标进行跟踪确认，对相关指标进行调整优化）；严格考核，提升考核结果有效性；

 建立公司薪资管理的制度和流程并予以执行，定期对公司的薪资现状和同行业的薪资水平进行收集调查，使薪酬水平具有竞争力；

 全面设计了公司的薪资系统并予以实施，定期整理各项薪资信息，分析规划出适应公司实际的薪资水平；按时完成人工成本、人工费用的分析报告；

 根据人员发展轨迹模型，建立了人员薪酬层次标准；

其他个人荣誉：

1、 2007年度新员工

2、 2008年度优秀管理干部

互联网/电子商务 | 民营 | 规模:100-499人 | 6001-8000元/月

主要职责： 负责公司整体人事行政管理工作；根据公司业务发展需要，优化调整公司组织架构，明确公司部门及岗位职责；制定公司中长期战略人才规划，建立后备人员提升计划，明确公司需求并保证人员到位；负责组织公司的绩效管理、薪酬体系建设、招聘、培训培养、选拔晋升、员工关系管理等工作的具体实施；负责规范公司劳动用工，处理劳动争议和劳动纠纷；负责督导公司各项管理制度的实施，执行公司工作纪律管理制度；负责处理公司对外事务； 

主要工作业绩：

1、建立健全公司整个人力资源以及行政管理制度并跟进执行；

2、完成公司的人才选拔体系，优化确认了招聘录用的流程；联合部门共同确认了未来人员的选择方式，简历了“实习生培养”计划，为企业输入大量优秀后备人员力量；与北京、上海20余所高校建立 了联系，在部分学习设立了奖学金；

3、建立知识分享机制，对特别项目进行沟通共享，形成相关文档规划，建立知识留存制度；根据公司实际需要引进外部培训供应商；

4、建立目标企业根据制度，对于目标咨询公司（主要是易观国际）进行相关信息收集挖掘，对于相关的重点岗位进行专项挖猎，引进多名高级咨询人才；

5、优化了绩效考核制度，重新确认了绩效考核KPI指标，并形成KPI指标库；

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2000/09 -- 2004/07：中国政法大学 | 行政管理 | 本科

培训经历

2010/08 -- 2010/08：中兴通讯

培训课程：招聘评估师

培训地点：北京

2010/03 -- 2010/03：诺姆四达

培训课程：人才测评师

所获证书：人才测评师

培训地点：北京

2005/09 -- 2005/11：和君创业

培训课程：人力资源管理师

所获证书：人力资源管理师二级

培训地点：北京

[修改]语言能力

英语：读写能力熟练 | 听说能力良好