HR经理/HRBP--北京--8k-10K
来源: 原创
2014年2月-至今 Eachbuyer
(民营公司，外贸电商，共700人。北京是分公司。在中国共有3个办事处。)
职位: HR & Admin Manager
上司: HR VP
下属人数: 0
职责:
Ø 负责了解整个北京分公司的业务方向，从HR角度为业务部门提供招聘，员工管理、文化建设等的建议；
Ø 根据每个业务部门的发展和特点，制定招聘计划，迅速招募及补充本地员工团队，搭建北京分公司业务部门的每个岗位的架构，实现正常运作；
Ø 根据招聘的岗位和需求，选择不同的招聘渠道，与候选人前期接触，给业务部门提供面试建议，和候选人谈判薪资和确认入职事项，保证了招聘工作的顺利开展和进行；
Ø 与总部保持沟通，根据北京分公司的业务方向特点，建立北京人事的规章制度和体系，做到因地制宜，有效的规避了员工地区差异适应不良的风险；
Ø 与业务部门和员工紧密沟通，充分了解所面临的问题，做到有效的双向沟通，为员工解决实际的社保、公积金问题，提高了员工的稳定性；
Ø 了解公司薪资福利结构，为员工提供最有竞争力的薪资和福利，保持岗位的竞争性；
Ø 建立业务部门文化，鼓励员工劳逸结合；
Ø 协助业务部门随时关注员工的动态，保持敏感性，与试用期员工以及转正员工充分交谈关于对公司及岗位的适应性，提高员工的转正成功率和降低离职率；
Ø 与离职员工做面谈，收集相关的信息，合理改善，为下一步的工作提供依据；
行政工作：
完成北京办公室的行政制度制定，建立流程体系；
完成办公室前期扩充的工作，包括办公室选取，装修以及办公用品的补充购买；
完成公司固定资产的清算和购买，保证每个入职员工入职时的及时使用；
完成公司易耗品的购买和清算；
业绩:
Ø 通过和业务部门沟通，迅速招聘员工，使部门工作可以正常运行；
Ø 通过和员工交流了解，根据北京特点，重新制定了考勤制度，有效的减低了员工对于因考勤问题而带来的负面反应；
Ø 与业务部门沟通，保持对员工的沟通，从侧面提供建议，使业务部门更好的管理员工，有效的降低了离职率；
Ø 完成办公室扩充的搭建，使北京公司的业务扩充提供了保证和顺利开展；
2013年9月-2013年12月 世纪互联（21vianet）
成立于1996年，是中国最早的 IDC 服务商之一，也是目前中国规模最大的电信中立互联网基础设施服务提供商及全程、增值服务提供商。总部设在北京，在上海、广州、成都、东京、美国硅谷等地设有分支机构。
职位: 微软云事业部 HRBP
上司: HRBP 高级经理
下属人数: 0
职责:
招聘：
Ø 紧密和业务部门沟通，了解业务部门全年招聘计划及人员配置，追踪招聘需求，合理掌握HC到位情况，保证部门工作的顺利开展；
Ø 结合不同部门的情况，完成岗位胜任力的搭建，采用相应的招聘方法，同时不断拓宽招聘渠道，把控招聘周期，提高招聘成功率；
Ø 建立简历人才库，根据岗位空缺，采用不同的方法，例如鼓励员工内部推荐及开展内部竞聘机制。
Ø 追踪offer的发放，及时了解候选人的情况，确保员工的实际到岗。到岗后，帮助新入职员工最快最好融入公司，确保顺利转正。
Ø 分析月度、季度招聘完成情况，包括岗位完成率，渠道招聘成功率，实际转正率及人员成本呢，根据分析结果，与业务部门进行沟通，及时修正重点和招聘方向。
Ø 根据公司战略发展和人员需求，制定校园招聘和后续培训方案。包括校园的定位，招聘材料的准备，简历筛选和安排，候选人的实际到岗情况。同时为实习生制定培训路径图，采用多种方式进行培训，每周与实习生生交流，使实习生毕业后可以顺利转正。
文化建设：
Ø 通过月度、季度、半年度和年度举办部门员工活动，例如拔河比赛等，提高员工凝聚力和积极性；
Ø 建立部门内部文化周刊，传达文化精神；
Ø 通过圆桌会议，与员工建立有效的双向沟通渠道，了解员工所遇到的问题，作为指导业务部门的方向和依据，保留人才。
人才梯队的搭建：
Ø 进行年度和半年度的同行业薪酬调研，分析员工薪酬现有情况，对员工的薪酬进行调整，保证薪酬的竞争性和公平性；
Ø 指导和监督业务部门完成绩效考核和PBC内容，和业务部门共同对员工进行绩效目标的设定和面谈，掌握绩效考核实际情况，绩效结果反馈；
Ø 协助业务部门进行人才盘点，为后续的培训和薪酬调整提供有利依据，同时加强对人才的保留和重点培训，有效储备人力资源；
Ø 根据业务发展的方向，搭建部门的组织架构；
Ø 协调员工关系，调查培训需求，根据战略和业务需求，制定培训方案，组织、监督完成培训方案，反馈培训的效果，实时改进；
Ø 对人员进行季度评优；
Ø 人才成本的核算，为业务部门提供相应的数据。
业绩:
Ø 每周分析的招聘报告，帮助业务部门清晰了解HC情况以及整个部门的人员情况；
Ø 全面制定和实施校园招聘的方案，与HR支持部门和业务部门全面沟通，充分了解需求和人员定位，合理把控招聘时间，成功为各部门输送校园招聘生40名。
Ø 成功开展“员工委员会”项目，组织协调员工参与会议，提出各自的想法和建议，同时协调行政、人事、网络等各部门资源，为员工解决相应的问题，建立了通畅的双向沟通渠道；
Ø 为员工成功举办拔河比赛，包括项目的策划，实施以及后期的结果反馈，极大的提高了员工的积极性和团队凝聚力。
技能和培训:
Ø 能熟练使用office办公软件（Word，PPT，Excel）
Ø 英语听说读写流利。
自我评价:
Ø 6年工作经验，5年HR经验，以招聘、薪酬福利和员工关系为主，对公司的总体运营，人才招聘，团队管理有自己的见解和经验。
Ø 所在公司均有英文环境，英语运用熟练。
Ø 性格积极向上，抗压性强。
2009年5月-2013年9月 MSP Drilex Beijing Branch
职位: HR Supervisor
上司: 总经理办公室经理
下属人数: 3
职责:
Ø 及时了解行业动态和行业信息，根据公司的战略发展，统筹规划人事制度，制定公司人事规章制度，人事流程，上传下达；
Ø 分析人事数据，撰写公司年度和半年度的人事报告，为后续工作提供数据支持；
Ø 根据招聘需求及岗位空缺，和各大区及部门的负责人联系落实岗位的要求，组织业务部门建设岗位胜任力；实施招聘流程，和员工谈入职事宜，包括工资、入职时间、背景调查、信息的审核及录用offer的发送，及时跟踪员工试用期的工作动向，完成员工转正、离职等全部手续；
Ø 建立公司企业文化，定期组织企业员工活动，提高员工凝聚力和团队精神，同时安排下属定期更新企业文化宣传栏内容的更新，完成公司月刊的内容，向员工充分传达公司的精神及最新进展；
Ø 每月制定员工薪资数据，包括社保、公积金、奖金、补贴和考勤的核算，确认数额准确无误，做到按时按质完成；
Ø 为公司外籍员工办理工作证；
Ø *负责员工绩效考核情况，每月定期根据内容不同，收集各大区和部门的绩效考核情况，和直系领导确认考核结果和员工本月的工作状态，分析考核结果和绩效反馈；
Ø 负责公司员工的培训工作，根据公司的战略安排，确认员工的培训安排，包括入职培训、专业技能培训及现场培训等；
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2015-07-08 16:37