7月19-20日：慧眼识金—高效度信度的招聘甄选

一、主办单位：三人行HR公益学习论坛、HR圈内招聘网、领航教育
二、讲座时间：7月19日、20日两天（上午9:00-12:00；下午13:30-16:30）；
三、讲座地点：北京崇文门新世界商场2期（搜秀影院对面）太华写字楼5层多功能厅B厅；
四、培训对象：企业中高层、企业招聘人员、HR部门经理、总监等；
五、培训人数：60-80人（6-8人一组，分组学习）；
六、培训费用：原价3000元 /2天，HR圈内会员优惠价：600元 /2天（不含发票，发票另加税点）；
七、报名方式：在线报名
八、咨询电话：010-58554227   
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课程目标：  

培训方式： 知识讲授、个案分析、角色演练、影视案例、分组讨论、现场咨询。

主题安排	课程内容
第一单元：    认识招聘甄选。招聘甄选是企业文化和形象的传播过程。	课前热身：  分组、选组长、宣布竞赛规则、破冰讨论：形象判断，您认为是那种类型的HR管理者？   主要内容：   一、什么是招聘？招聘的概念和定义   二、什么是甄选？甄选的概念和定义   三、人力资源管理基本理念在招聘的体现   1、每个人都是一块黄金！   2、中国人的婚姻观？   3、没有最好，只有最┅┅。   四、招聘的直接成本与间接成本   五、招聘常见的误区的问题   六、招聘的主要程序与步骤   影视案例：   谁最优秀？为什么？   谁将第一个被淘汰？为什么？   案例讨论：   为员工打工的老板的困惑！   主要内容：   一、什么是组织文化？   二、“千金市骨”，每名员工都是组织文化的实践者传播者   三、企业文化的要素及主要传播途径   四、招聘面试者良好规范的职业形象   五、了解自己——优点、缺点及如何调整自己   课题练习： 撰写一份打动求职者内心的招聘广告
第二单元主题：    岗位说明书是HRM的基石，选择有效的招聘渠道是成功的基础	案例讨论：小明的郁闷！    主要内容：   一、什么是岗位说明书？   二、编写工作清单是最基本的技能   三、管理的四大职能与岗位职责描述   四、依据运营流程是构建全员责任体系的基础   五、依据岗位职责要求界定任职资格   课堂练习：   梳理培训工作清单，并撰写培训讲师的主要岗位职责   主要内容：   一、招聘渠道选择是成功的第一步   二、媒体招聘的特点？   三、网络媒体招聘的选择及关键点   四、招聘会的特点？   五、校园招聘会选择及关键点   六、猎头、员工举荐等其他招聘渠道   七、“鸡尾酒式招聘”有效整合各种渠道   内容回顾与答疑
第三单元：    面试是甄选最重要的手段，结构化面试提高甄选的效度信度	影视案例：   谁最优秀？为什么？   谁将第一个被淘汰？为什么？    主要内容：   一、什么是面试？面试的概念和定义   二、面试的五大特点   三、面试的核心阶段及基本要领   四、面试的六个趋势   五、面试的九大技能   六、面试的五个误区    管理游戏：        “一撕到底！！！”    主要内容：   一、面试九大关注点   二、破解身体语言   三、人际效应对面试的影响   四、结构化面试   五、行为描述面试的STAR法则    课堂练习：   应用学过的知识，拟订一份尽可能详细的培训讲师面试甄选计划
第四单元：    评价中心技术在面试中的应用，甄选录用过程中其他注意事项。	影视案例讨论：谁最优秀？为什么？    主要内容：   一、评价中心技术   二、无领导小组讨论在面试甄选中的应用   三、常见的无领导小组讨论题目类型及应用局限性    课堂练习：   简历甄选，设计面试线索和背景调查重点   四、简历甄选的核心   五、背景调查的一般技术和方法   六、法律法规规定的不可录用人员   七、录用过程中可能的法律风险及规避   八、试用期薪酬谈判一般性技巧    内容回顾与答疑

培训讲师：郭文智
 
十余年企业高层人力资源管理实战经验，主持过北京市国资委、交通委、质监局中长期人才发展规划咨询项目，北京区县政府绩效体系建设及领导干部领导力甄别与提升项目，以及数十家知名企业人力资源内训培训及咨询，积累了丰富的实战经验和深入独到的见解。

职业履历：
中国铁路通信信号集团公司：人力资源副总经理
弘丞国际投资管理顾问公司：副总经理
北京七星华创电子股份有限公司：人力资源部部长