【6日下午】调岗、调薪、绩效考核劳动争议典型案例解析及皮纹心里学技术应用

主办单位：laboroot劳达集团/北京公司     中关村人才协会

协办方：   HR圈内招聘网    智联招聘hr公会    十二蓝瑜伽  北京人资

时间地点：2014年11月6日  ( 13:30--17：00)

开课地址： 牡丹电子集团数字电视国家工程实验室楼二层多功能会议室

(地铁10号线牡丹园站出A口，步行400米)

参会费用： 免费

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参会对象：各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、等部门相关人员参加

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13:10—13:30：来宾签到

13:30--15:00：演讲主题: 调岗、调薪、绩效考核劳动争议典型案例

         360°复盘分析及风险管控

主讲：张陇（劳达北京公司总经理/高级合伙人）

为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？为什么“空降兵”不好用，而“自己人”却很难培养起来？如何利用有限的薪资预算，寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点，达到留才、求才的“双赢”？如何合法运用薪资的杠杆作用促进人事管理、提升员工能绩？全球化的薪资体系究竟如何适应本土复杂的法律环境，跨地区发展的企业应当如何适应不同地区的特殊要求？

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【课程收益】

了解和掌握绩效考核中的有关法律风险，避免陷入各类误区；

了解和掌握薪酬福利管理中的有关法律风险及控制方案；

强化HR的员工关系管理能力，提高对企业的劳动争议风险预防和应对能力。

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【主要内容】

一、绩效考核、薪酬福利与劳动争议

1、绩效考核与薪酬福利的战略定位

2、绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析

二、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用

1、业绩任务制定制订与业绩考核

2、对不能胜任工作员工的认定与管理

3、对员工失职行为的认定与管理

4、末位淘汰制度的正确使用

5、如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪

6、对绩效考核不合格员工、失职员工的正确辞退

7、年终奖、季度奖考核与发放常见误区

三、薪酬模式和薪酬结构设计

1、薪资制度与用工制度、绩效考核制度的内在联系和关系处理

2、企业薪酬结构设计中对劳动法律的技术性处理和利用

3、固定薪资与浮动薪资的法律成本差异

4、工资总额、基本工资与考核工资的法律性质区别

5、不同薪酬的法定标准与法定计算口径

6、薪资结构与薪资管理制度设计方案

15:10—15:40：办公室瑜伽教练

15:40—16:30《皮纹心理学-西方的冰鉴》 专业技术课程

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【师资介绍】

韦玄峰老师：

曾任某大型国有汽车制造集团，民营实业投资集团高管，北大纵横管理咨询集团原合伙人；国家职业技能鉴定专家委员会就业专家；原国家人事部—中国企业联合会全国专业技术人才知识更新工程（国家“十一五”规划项目）主任助理，期间还参与了《现代管理公需教材》、《企业文化塑造》、《企业信息化建设》等指定教材的编审工作；国家人社部注册管理咨询师，日本产业训练协会MTP管理水平（高级）认证，人社部中国就业培训技术指导中心认证师资，中国管理研究院高级研究员， 皮纹心理学认证咨询顾问，多年教育培训公司和儿童（心理）教育兼职顾问。现任北京培训师联谊会常务秘书长。

  服务过的客户有：中国企业联合会、清华大学、北京大学、浙江大学、北大纵横、海天国际经理人俱乐部、CC公益培训学院、中国航天科技集团、中人集团、新世界地产、北京经中实业开发总公司、东方时尚驾校、元洲装饰集团、精诚博桑科技、海归网、协和启迪心理咨询中心等。

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【课程收益】

现代识人技术有全貌、系统了解；

皮纹心理学实战技术解析；

快速识人原则与技巧。

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【课程特色】

   韦玄峰老师深入研究皮纹心理学5年之久，个案经验超过5000例。他的课程创新地把皮纹学与心理学、管理学融汇贯通，注重实践结果，内容案例丰富，实用有趣，发人深醒；深入对比各类测评方法的实用效果；专注研究个人优势及内在动机的判别；系统掌握多种性格辨识。

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【学员对象】企业招聘经理、HR中高层管理者、决策人。

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