【已报满】招聘入职争议典型案例360°复盘分析及风险控制
来源: 原创
《招聘入职争议典型案例360°复盘分析及风险控制》
主办单位：laboroot劳达集团/北京公司 枇杷派云招聘
协办方： HR圈内招聘网
时间地点：2015年3月20日 ( 13:30--17：00)
开课地址：海淀区 北三环西路66号北京理工大学国际交流中心3层报告厅
（地铁10号线人民大学站D西南口出）
参会费用： 免费
参会对象：各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、等部门相关人员参加
日程安排：
13:00—13:30：来宾签到
13:30--17:00：招聘入职争议典型案例360°复盘分析及风险控制
（中途休息10分钟）
主讲：张陇（劳达北京公司总经理/高级合伙人）
员工招聘选拔、入职管理是HR最基本的职能之一，如何通过各种招聘选拔策略选到公司所需的人才，招聘甄选人才又有哪些主要的步骤……这些问题，都是HR们需要了解并掌握的；又由于请神易、送神难，亲自招聘的人员却给自己带来无尽的烦恼，最基本的工作中却常常潜伏着巨大的法律风险，如何预防和管控招聘过程中的法律风险，也让HR们尤为重视……
课程目标：
1、了解和掌握招聘、面试选拔过程中的技巧和策略，提高选择人才的准确度；
2、准确把握招聘入职管理中涉及的法律规定、理论和技巧，避免陷入各类误区；
3、强化HR的招聘入职管理能力，提高对企业的劳动争议风险预防和应对能力。
课程内容：
一、员工关系管理新变化与企业管理新挑战
二、用工模式筹划与风险控制
1、五大用工模式的利弊对比分析
2、劳务派遣、人事外包策略与法律风险控制
劳务派遣“七宗罪”及其法律风险
劳务派遣中的“三性”与比例
跨地区劳务派遣
如何有效用好“劳务派遣”与“业务外包”？
3、内退、停薪留职、待岗等特殊人员聘用管理与风险控制
4、实习、退休人员的聘用管理与风险控制
三、招聘广告的书写与面试
1.招聘广告的书写风险
2.歧视招聘风险控制
3.面试歧视风险控制
4.招聘过程设计
5.体检切入时间
6.招聘中其他风险
四、录用通知管理学问
五、劳动合同的设计
1.劳动合同条款设计风险
2.劳动合同中是否要约定送达地址
3.劳动合同期限设计
4.合同期限与岗位期限设计技巧
5.工作地点约定技巧
6.工作时间约定技巧
7.工资条款设计技巧
8.工作交接条款的设计
六、劳动合同的签订
1.不签劳动合同的风险
2.临时工的合同签订问题
3.合同签订与上岗次序问题
4.合同签订其他注意细节
七、入职必备文书设计
八、答疑
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