【已报满】招聘入职争议典型案例360°复盘分析及风险控制

《招聘入职争议典型案例360°复盘分析及风险控制》

主办单位：laboroot劳达集团/北京公司     枇杷派云招聘

协办方：  HR圈内招聘网    

时间地点：2015年3月20日         ( 13:30--17：00)

开课地址：海淀区 北三环西路66号北京理工大学国际交流中心3层报告厅

                （地铁10号线人民大学站D西南口出）

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参会费用： 免费

参会对象：各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、等部门相关人员参加

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13:00—13:30：来宾签到

13:30--17:00：招聘入职争议典型案例360°复盘分析及风险控制

（中途休息10分钟）

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主讲：张陇（劳达北京公司总经理/高级合伙人）

员工招聘选拔、入职管理是HR最基本的职能之一，如何通过各种招聘选拔策略选到公司所需的人才，招聘甄选人才又有哪些主要的步骤……这些问题，都是HR们需要了解并掌握的；又由于请神易、送神难，亲自招聘的人员却给自己带来无尽的烦恼，最基本的工作中却常常潜伏着巨大的法律风险，如何预防和管控招聘过程中的法律风险，也让HR们尤为重视……

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 1、了解和掌握招聘、面试选拔过程中的技巧和策略，提高选择人才的准确度；

 2、准确把握招聘入职管理中涉及的法律规定、理论和技巧，避免陷入各类误区；

 3、强化HR的招聘入职管理能力，提高对企业的劳动争议风险预防和应对能力。

一、员工关系管理新变化与企业管理新挑战

二、用工模式筹划与风险控制

   1、五大用工模式的利弊对比分析

   2、劳务派遣、人事外包策略与法律风险控制

         劳务派遣“七宗罪”及其法律风险

         劳务派遣中的“三性”与比例

         跨地区劳务派遣

        如何有效用好“劳务派遣”与“业务外包”？

   3、内退、停薪留职、待岗等特殊人员聘用管理与风险控制

   4、实习、退休人员的聘用管理与风险控制

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三、招聘广告的书写与面试

   1.招聘广告的书写风险

   2.歧视招聘风险控制

   3.面试歧视风险控制

   4.招聘过程设计

   5.体检切入时间

   6.招聘中其他风险

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四、录用通知管理学问

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五、劳动合同的设计

   1.劳动合同条款设计风险

   2.劳动合同中是否要约定送达地址

   3.劳动合同期限设计

   4.合同期限与岗位期限设计技巧

   5.工作地点约定技巧

   6.工作时间约定技巧

   7.工资条款设计技巧

   8.工作交接条款的设计

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六、劳动合同的签订

   1.不签劳动合同的风险

   2.临时工的合同签订问题

   3.合同签订与上岗次序问题

   4.合同签订其他注意细节

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七、入职必备文书设计

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八、答疑

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