个人

信息

姓    名

沈聪

性    别

女

年    龄

28

民    族

汉

政治面貌

团员

健康状况

良好

毕业院校

渤海大学

专    业

外贸英语

求职意向

行政管理 人事总务

联系方式

电话

13466583426

E-mail

Shanoshen1983@yahoo.com.cn

教育

简历

2000年9月至2003年7月于辽宁省抚顺市望花高级中学

2003年9月至2006年7月于渤海大学商学院

个人

能力

所学专业

外贸英语（国际贸易方向）

专业技能

英语 国际贸易 填单制单 报关 报检

英语能力

具备基本的听、说、读、写能力  达到国家四级水平

计算机能力

计算机国家等级考试二级水平，熟练使用office  word  ppt 等办公室软件

能力特长

1炭精美术

2散文随笔

3与人的交际沟通

4普通话水平测试二级乙等

工作经历

2006年1月—2007年在天津市中敖生物科技有限公司人力资源部实习。主要负责公司员工及客户的资料整理、文件打印、来访接待、投诉处理并参与会议及培训的准备与组织工作。

2007年2月至2009年9月在奥宇集团任人事一职，管理集团人事工作同时指导各子公司人事管理。

主要工作职责：

•负责建立并完善公司管理制度，制定和完善人事管理制度，组织并实施各部门内部管理；C/g]7VF 
•对公司各项制度的落实进行全面监控，强化其执行力度；1w!Pyp0A 
•企业组织架构的建立及调整；#59`*j 
•人力资源的储备、组织建设和员工管理；us6TW-3 
•负责协调公司部门间工作关系，妥善处理与各级政府部门间的关系；p]Hp`72C 
•负责三合一管理体系认证工作，主持了历次三合一认证的内审与外审工作，使公司顺利通过审核，保持了与认证部门的良好工作关系；XCo/F2 
•负责重要文件、制度和文稿起草；WnP.2HJqr 
•负责重大活动、会议的组织；~|aj(7xw 
•负责公司人力资源及行政方面的日常工作安排；

2009年10月 - 至今 标准水务集团 下属子公司   人事经理兼办公室主任

工作职责和业绩：

1、行政制度、流程、工作计划的制定及执行：负责建立并优化公司内部的管理体系、各项行政管理制度及相关的流程，并督促、检查及评估制度和流程的贯彻执行；制定行政部工作发展规划、年度及月度工作目标与工作计划，并监督其实施；以提高公司内部管理的规范性和有效性； >9WRp [+] 
2、行政费用的预算与管理：制定公司办公费用的预算方案和计划，并在实施过程中进行费用控制；制订行政部年度、季度费用预算，分解到各功能区块，监控其实施过程；以合理降低行政费用；InO#vXR3H 
3、会议及活动管理：依据公司会议制度，负责公司管理层会议、公司庆典等重要会议、重要活动的组织、筹备、联系、协调工作，提供会议记录与整理服务，并对会议决议的执行情况进行核查；负责定期组织全公司员工大会，开展年度总结评比和表彰工作；确保各项会议、活动的顺利开展及会议决议的有效落实；e2`!G!Wy 
4、文件信息的传播：监督公司日常重要政令的传达，落实并规范公司文件的拟、收、发、存等工作流程，确保公司重要信息的有效传递；组织公司内部信息发布和内部刊物的出版，保证公司各类信息的正确、有效、及时传播；>k 0 A@] 
5、固定资产管理：在预算计划的范围内，负责监督、检查公司复印机、电脑、打印机、传真机等办公设备、网络设备、运输设备及其他固定资产的采购、使用、维护、保养情况；

6、后勤管理：负责组织后勤管理制度的拟订、检查、监督和执行（包括治安管理、环境卫生、水电能源等方面）；确保后勤服务及时到位，满足员工工作及生活需要；4nA/5Q%* 
7、部门人员管理：根据本部门的业务发展计划，制订部门人员编制计划和人员发展计划，负责选拔及培训新员工，合理分配下属的工作职责、工作任务并督促其执行，组织部门技能培训，定期考核下属的工作业绩并指导其业绩改善，以建立并培养高效能的行政干部梯队，支持部门业务的完成；*w7mBTh 
8、外部联系:负责组织和接待相关单位的来访，处理地方关系和社会公益事务，处理重要函件,代表公司与外界有关部门和机构（包括新闻媒体）联络并保持良好的合作关系；负责审核公司对外宣传的各种资料，协调、解决公司的公关危机；以培养良好的外部资源关系，维护公司良好的形象。CXhQp`3E 
9、招聘：根据公司的业务发展目标，制定人力资源规划，采取多种方式拓展人员招聘渠道，规范招聘流程，并参与对关键岗位应聘人员的面试筛选，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司的人力资源存量满足业务发展需要；同时负责公司内部员工的调动，提升，离职等审批工作，使公司长期处于人员稳定状态，同时为公司储备所需人才，为公司所有的人员晋升，调职，辞退，培训，绩效，薪酬提供了依据。K$3F3"p 
10、培训：根据业务发展需要，通过挖掘、分析培训需求，制定并组织实施员工培训计划，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工的培训覆盖率及培训满意度达到公司要求，提升公司的人力资源质量，支持业绩目标的达成；aXbn|o 
11、考核：根据公司的业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后的绩效改进、沟通及不合格员工的辞退；根据绩效与工资挂钩的规定，协助业务主管审核各职能部门的奖金或提成分配方案；以提高员工的绩效水平；DPw~&/H( 
12、薪酬福利：跟踪业界薪酬水平，结合国家福利政策，制定激励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月的工资数据，监督员工社会保障福利的发放；组织提薪评审及晋升评审；确保稳定和激励员工队伍，合理控制人工成本；` e0)J 
13、组织文化与结构：根据公司战略与历史发展，结合行业特点，通过制度流程建设与业余活动的开展，塑造、维护、发展和传播积极进取的企业文化；根据公司业务发展情况，负责拟订组织结构设置或重组方案，以支持工作流程效率的提高；\2'!g[k; 
14、劳动关系：依据公司的用人规定，负责员工劳动合同的签订和管理工作；负责社保管理；及时处理公司管理过程中的重大人事问题，就公司重大人事任免事项提供参考意见；受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼；确保建立和谐的劳动关系，维护公司良好的雇主形象；_X-\j}*) 
15、部门管理：负责部门人员的队伍建设，选拔、培训、考核本部门员工；负责部门内的工作任务分工，指导员工制定阶段工作计划，并督促其执行；负责控制部门预算，降低费用成本；确保培养高效的员工队伍及部门业务目标的达成。

获奖

情况

1.在大学每学期均获得二/三等奖学金直至毕业

2作文在全国中小学生100个世界作文竞赛中获二等奖

3作文在第三界《慧光杯》全国中小学生作文竞赛中获优秀奖

4作文在《少儿书画作文大观》中刊登 并获二等奖

自我

评价

具备正直的道德品格和积极的人生观、价值观，坚韧不拔的意志，极强的责任感。具有独立的处事能力，以及分析、决策、管理能力。适应新事物能力很强，善于客观的分析问题、解决问题。具有较强的组织协调能力及团队协作精神。在工作中能够独挡一面。