互联网HRBP/招聘

HRBP/HRM/Senior Recruit简历

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Nancy  

 电话：15901072222  !T>ES 

出生年月：1987.5    

籍贯：北京朝阳  

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从业意向

地点：北京   期望薪水：面谈   行业及职位： 互联网方向的HRBP/HRM/招聘总监

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部门：人力资源部     职位：HRManager    

 汇报对象：CEO     下属人数：2

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公司简介：

Trustdata 中国最大移动互联网大数据监测平台，致力成为中国大数据时代下最领先的移动应用数据内容解决方案提供商，为客户提供最专业的移动端各领域数据产品、咨询等专业服务。

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Trustdata 覆盖超过6万应用，1.3亿月度活跃用户，通过对中国移动互联网大数据的采集、分析和研究，帮助企业主、移动各个领域和投资人了解自身应用业务状况以及整个移动应用市场趋势，帮助行业从业者更好的制定产品、营销和投资策略相关的市场决策。

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工作内容： 

深入了解和掌握所负责部门的业务进展和人员现状，整合内部各方资源，为业务团队提供有针对性的HR支持或解决方案，深刻理解所支持业务部门的业务和组织，及时把握组织动态并识别潜在风险。负责具体的招聘事务、HC管理、员工关系、组织发展等工作，有效推动各项人力资源工作的落地

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具体体现：

一、招聘管理

1、负责公司所有部门的招聘工作（运营体系、技术体系、营销体系、平台体系），包括HC规划、预算规划、渠道规划、方案规划等。

2、搭建招聘体系，随业务进程，编写《招聘业务指导说明》，内容涵盖业务体系，预算管理、需求规划、流程梳理、渠道拓展、面试方法、面试技巧等。

3、建立招聘团队，由依靠第三方机构招聘到自主招聘的转变，由高付费渠道到低成本招聘渠道的转型。

4、设计面试体系并试推行，内容涵盖简历评估标准、面试流程、题库、打分标准、注意事项等；并且搭建了基于招聘的岗位胜任模型；

5、设计销售及市场等岗位的批量面试体系，将以往的零散面试改为集中面试，提升了面试效率，保证了招聘任务的及时完成；

6、有效拓展和管理各类招聘渠道供应商：包括但不限于三大、论坛、内推、人脉圈及猎头等；

7、编写招聘分析、流动分析、员工访谈等报告，为业务部门决策提供参考数据。

8、有效完成公司人员调整，结构变动，招聘HC，入职至11月底，招聘任务完成率分布如下：

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  offer完成率     入职率       留存率

Q1:    83.33%        70.00%      57.14%

Q2:     207.69%       70.07%      65.00%

Q3:     160%          100%        100%

Q4:     83.33%         80%        100%

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二、组织发展及培训

1、结合公司发展规划和运营指标，协助CEO、CMO、COO梳理和优化公司组织架构。

2、任职资格管理：明确员工的内部职业发展和晋升通道，并组织相关部门进行培训，保证方案落地。

3、团队文化建设：负责团建、员工休息区，宣传区等工作的具体落地，体现公司人文关怀，打造学习型组织，提升员工幸福感。

4、员工关系

• 员工关怀：编写《新员工入职指引》，帮助员工快速了解和融入团队；制定有效对员工进行阶段性跟进，包括新员工试用期跟进、老员工季度跟进、离职员工面谈等。

• 劳动关系：通过合理的离职面谈和及分析对离职情况进行有效管理，避免或减少劳动争议的发生；以及积分落户、档案调转等相关政策性解答及处理工作。

• 沟通渠道建设：保证沟通渠道的畅通，进行员工心理访谈、离职访谈等，建设员工之间以及与领导间的有效沟通机制。

5、搭建新员工入职培训体系，落实员工进阶式培训，以及实习生培训。

考虑离职原因：公司业务方向调整。

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部门：人力资源部     职位：HRManager    

 汇报对象：VP     下属人数：2    工作地：北京

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公司简介：

该公司为互联网基因的创业投资平台，从成都搬到北京，A轮创业型公司，986工作模式。地点在中关村。

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工作内容：

1、招聘：

• 日常招聘需求分析与确认：职位需求原因；团队内汇报关系；未来工作方向及要求；职级及薪资预算是否匹配，编写岗位说明。

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• 候选人访寻及面试：简历筛选及推荐；面试；就综合面试情况与业务组商议录用情况。

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• offer谈判与录用：就职位、薪资福利、未来成长方向及公司环境等，与目标候选人洽谈offer，offer发放与通知。

• 招聘规划及数据统计：制定年度半年度招聘计划；招聘渠道选择；月度入离职率、招聘完成率等数据统计，并及时反馈VP。

2、 劳动关系

• 员工入职离职的办理，试用转正评估等调职和调岗工作。

• 负责全体员工的劳动保障申报性工作，档案户口调离、居住证、积分落户及各种政策解答及培训工作；受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决，降低用工风险。

• 公司整体人员稳定性把控及分析，定期推进部门负责人沟通，分析人员状态及阶段性工作结果输出的汇总。维护员工关系，保证公司员工结构稳定性不受大碍。

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3、 培训及绩效

• 制定培训手册以及培训内容规划，组织开展培训工作，落实培训结果检验。

• 建立公司薪酬体系，制定绩效系统，考评并落实公司制度执行。落实奖金分配方案

离职原因：从六楼掉到五楼，腰部摔伤必须卧床休息。

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部门：猎头B部（IT/互联网方向）     职位：Team Leader     

汇报对象：CEO     下属人数：4    

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工作职责：

1、专注于IT，互联网领悟的人力资源服务，为多家知名企业招聘技术研发人才；

2、涉及职位包括技术总监，大数据架构师，产品经理，客户端开发（iOS，Android，web），运营总监，C++、Java、PHP开发，测试工程师，Linux运维，也有职能型人事，业务等职位。

3、招聘过程中提供全流程服务，候选人搜寻，简历筛选，电话沟通，面试沟通，面试协调，背景调查，offer沟通等；

4、拜访客户，维护客户关系，保证团队业绩等。

个人部分成单case列举：

阿里架构师、支付宝还有陶软Android及iOS高级研发、百度Android及大数据工程师、畅游原画师等

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部门：人力资源部     职位：HR助理→人力资源主管    

 汇报对象：总经理     下属人数：1

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工作描述：该公司是一家专业从事健康主题博览会主办的单位。该公司每年举办两届博览会，分别受国家商务部委托及中国食品工业协会指定，承办博览会，属博览会的组织单位。

1、任职初期，协助人力资源部进行了人员的招聘、培训、薪酬制定及员工关系维护的工作。

2、协助公司结合现状，结合其他部门参与制定了公司现阶段业务的发展目标及三年发展目标。

3、组织策划并修缮了公司现有人力资源管理体系，完善了各项规章制度，加快了员工多元化进程。

4、组织实施改革了公司现有的薪酬福利构成制度，重新制定薪资福利构成标准，完善了公司相关的人事业务。

具体工作表现为：根据公司的实际情况，使企业更加稳定的拥有一定质量的业务人员和必要数量部门工作人员，为公司的长远发展储备人才。招聘人员配置过程中采用情景模拟、心理测试、劳动技能测试等相关面试技巧，为公司选拔人才。选拔过后，对人员进行相关工作培训，使其能够快速了解并能够及时投入工作，降低公司人力成本支出。

5、参与完善了公司现有的薪酬福利政策，并及时进行了公司劳动关系管理的工作。

6、协调部门员工之间关系，制定本部门工作发展方向及工作计划，及时汇总报告。

7、着手参与完成了广告等媒体的谈判合作工作，与相关媒体负责人建立了良好的合作关系，得到了公司的肯定。

8、完成总经理交代的其它事宜。

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北京联合大学（ 2006.09 - 2010.07 ）   统招本科  专业：工业工程（现代制造工程管理）英语四级

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1、 非常熟悉及擅长互联网招聘工作；

2、 薪酬、劳动保障及员工关系的梳理、推进；

3、 做事紧凑有效，注重团队合作，执行力和适应性强；

4、 6年+工作经验，4年+互联网工作经验，沟通能力强，能够独立承担工作，学历能力强。