求职HRD-北京酒仙桥附近
来源: 原创
个人信息
姓 名:胡小洪
性 别:女
出生日期:1979年8月 27日
居 住 地:北京-朝阳区
工作年限:10年以上
电子邮件:67204373@qq.com
手 机:13693022770
户 口:河北燕郊
身 高:165cm
自我评价
o本人已婚已育,定居北京。实干型经理人,熟悉人力资源各个模块。可用英文交流工作。
o擅长招聘,吃苦耐劳,多次独立启动项目。人员配置达到100%。
o熟悉《劳动法》《劳动合同法》《北京市工资支付规定》《女职工劳动保护条例》等各项国家法规及北京政策 o多年在人员密度大的公司工作,能够妥善处理处理劳动争议。
o曾妥善处理公司内部员工罢工,员工遣散、员工离职谈判。 。
o擅长处理突发事件,擅长员工谈判。 。
o培训、员工关系、企业文化建设、组织策划年会获得过嘉奖。 。公文写作,曾为公司创办期刊。
o10余年实战经验。为人坦诚,执行力强,沟通力强,保密性强。亲和力佳!顾全大局,目标清晰。
o 2003年ebay卖家,2004年首批淘宝双钻卖家。
求职意向
到岗时间:一个月内
工作性质:全职
希望行业:
目标地点:北京
期望薪资:不低于40万
目标职能:人事经理;人事总监
求职状态:目前在职
工作经验
2016年5月—今 孩思乐商业有限公司中国总部
人力资源行政部 人资行政经理
全面负责行政部以及人力资源部的管理工作和执行工作。着重点关注招聘工作及行政流程工作
1、 优化公司的流程与制度。
2、 体系化集团的流程与制度。
3、 开辟招聘渠道,分析所有招聘渠道的推荐率和简历吻合率。
4、 分析招聘及时率。成功率并做改善。
5、 招聘流程的疏通,部门疏通。
6、 成立招聘组,对招聘组的专业度做要求。
7、 行政所有业务的梳理,监督与实施。
2013 /11—2016年5月: 皆斯内(上海)物业管理服务有限公司 (500-1000人)
人事部 人力资源高级经理 德资企业
1、北京分公司人事部六大模块的工作执行,推进以及指导。
2、完善公司HR制度,弥补公司遗留漏洞。
3、优化人力资源岗位配置。重组人力资源岗位职责,加强部门内部沟通。
4、对公司困难岗位人员招聘提出有效议案并妥善解决。
5、主要负责劳动关系,员工谈判。处理与公司相关的劳动纠纷和劳动仲裁上庭。
6、对公司薪酬在市场的定位做出横向及纵向分析。
7、根据每月工资表做出人力成本测算及编制月度预算表.
8、对公司成本控制提出意见并做出可行方案。
9、加强企业文化建设,增加员工满意度.
10、对公司管理模式提出意见及解决方案。
11、总体负责北京分公司新项目启动和老项目结束.
2012 /8--2013 /11: 傲胜(中国)商业有限公司 (500-1000人)
人事部 人事经理 外资 企业 (新加坡)
1、组织、制定及公司人力资源、行政管理制度/办法及整体作业流程,形成了 配套性的人力资源管理工作文件,并监督执行情况。
2、根据公司发展不同阶,制定、变更公司各部门组织架构图、各部门的工作职责及岗位分析,标准人员编制。
3、结合公司的实际情况,制定培训体系,在运行中逐渐完善公司的培训流程,组织公司培训需求调查/培训计划/培训实施及效果反馈工作),结合公司以往不足之处,组织各部门负责人研讨后,自己总结、策划培训新议题,为公司节省了年度培训成本,并提升了团队合作及沟通技巧;
4、负责建立公司内部沟通畅通的管理渠道,积极职取和采纳员工合理化建议,并反馈给相关部门,建立有效的激励机制,充分发挥员工的积极性和创造性;
5、根据企业发展需要,审核各部门人员需求计划,发布招聘信息,织面试工作及人员录用/选拔、初试的录用决策工作
6、结合公司的战略发展,拟定薪酬福利管理制度,执行绩效管理体系,并做好绩效评估与面谈改善工作;
7、全面掌控人力资源部运作情况,并定期组织收集行业内、外影响年度目标达成的各方面的信息,掌握最人力状况,为人力信息决策提供依据(如薪酬调查、制度适用率调查、行业动态调查等);
8、结合公司发展需要,在总经理的指导下,进行公司组织变革活动的整体推行管理工作;
9 、审核本公司中层、基层人员异动、手续办理管理等工作,并做好监督管理好人事档案及劳动合同签订、年审等工作;有效平衡公司内部劳资关系,及时解决各项劳资纠纷并汇报,同时与公司法律顾问沟通交流在日常,圆满的处理每件纠纷事宜;
10、建立公司企业文化,规划好员工职业生涯,并做好转岗换岗等职业培训及体系培训工作,营造企业各种学习向上的氛围,从而形成企业管理软实力,为企业竟争注入强心剂;
工作业绩:
1、梳理零售业300人左右人力资源流程并制定相应制度。减少了企业的劳动风险。
2、为企业开发培训课程,培养员工忠诚度,降低了员工流失率。
3、以最节约成本的方式一个月内聘请60名员工,得到领导赞赏。
4、为分公司测算人力资源成本,使领导有准确的分公司数据分析。
5、跟不同阶层员工面谈,提升了员工满意度。
6、建设公司企业文化,提升员工归属感及满意度。
7、独立指导和操作人力资源部薪酬福利。
2009 /3--2012 /8: 北京万通鼎安国际物业服务有限公司 (500-1000人)
所属行业:物业管理/商业中心
项目部 人力资源经理,人力资源主管
接洽部门:总部人事部、财务部、总办、采购部、项目部各部门。 人力资源工作描述:
一、人力资源规划:
1、制定符合公司现状的组织架构并根据不同时期进行调整。
2、在不违背国家各项法律的前提下制定人力资源各项制度。
3、分公司人力成本预算与核算。公司人力资源费用的预算与执行。
4、ERP软件权限分配及管理。即:员工授权与管理。
二、招聘与配置
1、根据公司状况分析招聘需求以及招聘渠道的分析。
2、制定招聘程序,组织各部门编辑职位说明书。
3、具体招聘的实施,面谈、推荐等。
4、新入职员工任职能力分析。
5、员工离职面谈。
6、根据公司实际情况以最低成本招聘员工并因此获得嘉奖。(曾通过免费渠道在1周内聘齐12人,其中包括保卫部,工程部,客服部各个部门的普通级别员工及主管级别)
三、培训与开发
1、新员工入职培训制定与实施。入职培训精讲。
2、根据公司经营状况对各部门所需做的培训进行评估,制定各部门所需开发项目。
3、培训的自我增值--参加外部培训并学习。
4、主讲课程:沟通管理、高绩效团队、时间管理,员工如何实现职业化