HRD/HRM高级-IT互联网行业-北京工作13年以上-15k以上
来源: 原创
姓名：杜丽君
女 | 1979年1月生 | 户口：河北邯郸 | 10年以上工作经验
现居住于燕郊开发区燕京航城（北京通州区）
| 无党派人士 | 身份证： 13042919790105****
邮编: 100000
13366280496(手机)
E-mail：happyadu68@163.com
求职意向
工作性质：全职
期望职业：人力资源、咨询顾问
期望行业：计算机软件、互联网/电子商务、通信/电信运营、增值服务、IT服务（系统/数据/维护）/多领域经营、其它
工作地区：北京
期望月薪：面议
目前状况：我目前处于离职状态，可立即上岗
自我评价
多年的人力资源管理经验，在上市公司，创业团队和高速发展中的大型企业总部工作都有出色表现，一直专注于IT移动互联网行业,；擅长人力资源和企业运营管理，团队组建管理和公司上市前后人力资源调整管理等；行业经验丰宣，善于总体规划和根据公司差异制定可行计划；精通其中招聘、培训、员工关系体系建设和实施，熟悉绩效和薪酬建设和落实等。
工作特点：快速高效根据公司战略部署，曾经为企业短时间内解决人才缺口问题和流程规范不清晰，员工动力不足，薪酬不满意，员工抱怨大等等问题；
工作经历
2012/08 -- 至今
普华讯光（北京）科技有限公司 | 总部 | 总部人力资源总监
行业类别：计算机软件 | 企业性质：民营 | 规模：100-499人 | 职位月薪：保密
工作描述：
1.担任公司总部人力资源总监，总管公司全国各区域分支机构的人力行政总体规划；
2.从无到有的创建了人力和行政团队，在短时间内组建了专业部门，创建各模块体系，制度及流程等！
3.发挥了总体规划和管理作用！确保了公司相关各项工作正常运转，搭建了高速人才建设和人才梯队平台和渠道，开展了多场211，985高校专场招聘会等，从最初的30人招聘组建团队到120人多。
4.实现了公司发展人力资源管理战略的0-1，为下一步公司高速发展打好基础！
5.搭建了培训体系和公司各部门的考评体系，创建了适合本公司发展的人才区间评价法
6.搭建公司薪酬激励体系，完善员工各方面福利体系，增强了企业市场人才竞争力
7.因地制宜，根据公司发展规划主导建立各项规范流程等，合理控制预算和成本等
直接汇报领导：董事长
下属：8人
离职原因：公司搬迁其他地区
2011/07 -- 2012/05
恒信移动商务股份公司 | 总部 | 高级人力资源经理
行业类别：通信/电信运营、增值服务 | 企业性质：上市公司 | 规模：10000人以上 | 职位月薪：保密
工作描述：
移动互联网/移动通信/IT软件开发 | 国内上市公司
1.、根据公司发展，拟定人力资源需求、开发、配置计划及各部门人员编制计划，审核各部门人员配置情况；对公司各项规章制度的监督与执行；
2、参与公司绩效管理、考勤管理、调薪调岗审批等管理工作；
3、对公司奖惩规定的监督与执行；
4、对员工的入职、离职访谈等员工关系管理工作。
5、负责建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建立
入职正是公司项目重组，年终年末总结和规划落实时期，着手大批量招聘，建立核心团队，制定基础流程和制度并落实，人力资源6个板块推进，处理重要员工关系。理顺公司内部管理流程，促进企业文化工作开展。
汇报对象：集团人力资源总监/vp
直接下属：部门主管 | 下属人数：5人， 全国46人
离职原因：负责项目周期结束
2004/11 -- 2011/05
星河经纬（北京）资讯有限责任公司 | 总部 | 人力资源管理岗
行业类别：互联网/电子商务 | 企业性质：民营 | 规模：100-499人 | 职位月薪：保密
工作描述：
中国招标采购导航网www.chinainfoseek.com互联网/电子商务/招标咨询，行业门户网站/ 高新技术企业） 工作7年多时间里，先后担任招聘培训部经理、人力资源部经理等职位。
主要工作：建立招聘体系并主导落实、建立培训体系并完善制度、主导和参与建立绩效和薪酬改革并实施，本部门结构的组建和人员管理，重要员工关系和劳资关系处理等。
主导建立了公司内部的“导航关怀基金”“员工阳光俱乐部”“员工服务组委会"等等一系列”为人为本“举措，推进企业文化建设。
1.创建部门，人力资源规划、招聘规划，绩效考核，员工培训等，对员工关系和企业文化传达起到直接作用。
2、负责依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定本部门年度工作计划，控制公司人力成本，人力成本预算进行审核并对其执行情况实施监控；
3、负责进行全体员工培训管理，实行员工素质目视化，开展有效的员工职业规划指导工作。
4、 负责建立并完善公司各项人力资源管理制度、流程及相应管理办法，规范公司人力资源管理体系；建立规范化的招聘系统，并组织实施公司的人员招聘和任命工作；
5、 负责工作目标管理体系建立与其运行的组织实施，参与绩效考核体系建设工作；
6、 负责公司重要员工关系工作管理和劳务纠纷处理工作等等。建立健全一系列适合企业长期发展的举措，推进企业文化建设，建立和谐劳动关系。
离职原因：个人原因
2002/02 -- 2004/10
北京三江行教育研究所 | 总办 | 总裁助理/总经理助理
行业类别：教育/培训/院校 | 企业性质：民营 | 规模：100-499人 | 职位月薪：保密
工作描述：
协助总经理开展日常工作；
公司行政人事管理工作；
负责公司的人力资源规划；
参与招聘培训和绩效考核工作；
协调各大高校教育专家教授编辑进度；
组织参加各专题教育学术会议；
各发行商关系搭建和维护，对代理商培训指导；
项目经验
2012/09 -- 2013/03
人才建设考评体系
责任描述：
主导人，公司人才库建设分析及考评方法制定，各人才层次分析方法确定，考核标准设计确定，组成高效的考评体系
项目简介：
司高速发展期，人才配置和现状分析及考评体系建设，落实最有效的考评方法，完成了公司新老员工总体考评排名，清晰明确了各层次人才特点和配置情况，后备人才及核心骨干人才的特点，清晰完成了公司人才库优势和劣势分析，为下一步人才培养培训及绩效薪酬体系建设，奠定了有效的基础，创造了适用于本企业的人才考评方法体系。
2012/09 -- 2013/05
职能电网科技公司从0到1管理建设
责任描述：
人力资源总监组织推动主负责人
项目简介：
半年时间完成该公司的人力资源战略实施部署，从0到1 建设公司人力资源各模块可行工作，初步确定各项制度规范和流程，完成组建人力团队和核心业务团队的人才建设工作，建立人才梯队和人才孵化可行计划，合作各高校建立人才培养基地的等等
2011/11 -- 2012/03
新事业部组建，裁撤分支机构人员
责任描述：
组建专门小组，全国总部主导负责人
项目简介：
集团新成立事业部，人才组建招聘配置，淘汰事业部分支机构的平稳裁撤，新事业部的规范及薪酬设计等等，3个月完成新事业部组建和人才匹配建设，参与组织全国几大211.985高校合作基地等，平稳顺利完成部分分支机构老员工的裁撤，新事业部建设初步完成各项推行方案。
教育经历
2010/03-- 至今
中国人民大学 | 工商管理 | 本科
1997/09-- 1999/07
邯郸师范大学 | 社会学 | 大专
培训经历
2010/03--2011/11
和君国际
培训课程：人力资源管理
培训地点：北京
培训描述：对人力资源六大模块进行了系统理论学习，并加强进行实战处理练习，提升自己的专业水平，并考了国家人力资源高级管理师（一级）
2005/03--至今
影响力机构
培训课程：企业管理
所获证书：各项结业证
培训地点：北京
培训描述：企业高级管理，市场营销管理，人力资源管理等方面的定期全套课程，通过专业商学院专家老师培训并实践指导过程，提高了本人各方面的管理和创新能力
语言能力
英语 ：读写能力良好 | 听说能力良好
专业技能
对招聘规划、招聘流程；培训需求分析、课件开发、现场授课、效果评估、绩效考核、企业员工关系、企业文化传达宣传等方面管理有系统掌握|熟练 | 240
兴趣爱好
户外运动，唱歌，旅游，游泳，爬山，打球等
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