培训专员-北京思源-望京西-4000-6000
来源: 原创
培训准备及组织
（1）根据各项培训计划，制定各项培训活动的组织和实施方案，并进行操作（包括但不限于以下培训项目：新员工培训，“种子计划”培训，项目特需拓展培训，分享会培训，其他培训活动）。
（2）根据培训培训项目操作要求，在各项培训活动规定时间内，撰写培训报道并发送目标人员。
培训机构与讲师跟进
（1）根据培训计划和特殊培训需求，联系与跟进外部培训机构、拓展机构，联络培训公开课和外部讲师
（2）根据培训要求和讲师要求，在培训机构与讲师开展培训或拓展项目时，配合领导、讲师，协助讲师完成培训课程和拓展活动开展
思源通讯站管理
（1）按照公司通讯站管理要求，从邮件中选取向“思源通讯站“粘贴的邮件，并进行打印与粘贴
（2）根据公司要求，每月回收各项目”思源通讯站“粘贴情况，并按照《思源通讯站粘贴标准》以电话方式向各通讯站负责人进行反馈，按标准选取优秀项目，并编辑表彰邮件，发送全员。
学习分享会对接
根据公司对各项目部（组）的学习分享会开展要求，联系各项目部（组）品管负责人（或领导指定的其他对接人），每月回收项目部（组）学习分享会开展资料（含签到表、课件、照片），如实记录回收情况，整理成部门汇报内容
“读书一三五”发文
根据建立”学习型组织“的要求，选取“读书一三五”发文书目，按时编辑并发送”读书一三五“发文邮件，对员工读书反馈进行整理、记录，不断改进该项目形式与内容
培训表单更新
根据《人事异动表》和培训开展情况，如实记录、更新培训相关表单（包括但不限于：培训记录、讲师授课积分记录、学员异动等）
预算与台账管理
根据预算与台账管理要求，按月汇总提交培训部门内预算，根据实际支出情况更新台账并按月通过EOS系统提交报销流程
培训物料管理
根据《培训物料管理办法》，以适当方式储存培训物料，并记录培训物料的借出、交还情况（包括时间、借用人、借用人联系方式等）
日常会议组织
根据会议计划和领导要求，联系培训部门人员按时召开培训组周例会及日常会议，预订会议室，撰写会议纪要并以邮件形式发送相关人员
培训体系搭建
协助培训经理或主管，使用合理的专业工具和专业方法，操作培训课程开发、讲师开发等相关工作（包括但不限于人员访谈、问卷调研等）
完成领导交办的其他事宜
任职资格：
1.一年以上培训内容相关工作经历；
2.熟悉员工培训制度建设及操作流程；开发设计培训课程和编写教材；熟练运用ppt等办公软件。
3.具备良好的沟通协调能力和组织能力
4.愿意与他人合作，主动与其他成员进行沟通交流，共同分享信息、知识、资源。
5.具备培训组织工作技巧；身体健康、精力充沛，能承受工作压力；
6.①细致、执行力②责任感③创新力
有意向者可以联系010-84978088-7114
chenweiwei@syswin.com （注明来自HR圈内招聘网）
