转型突破—人力资源高管论坛2014

拟定会议日程

08:00 - 08:55

现场签到

08:55 - 09:00

伯乐会致开幕辞

09:00 - 09:10

大会主持人致开幕辞

09:10 - 10:00

转型突破 - 德鲁克的三点忠告

企业人力资源管理实践的一大痛点，就是建立的各种科学、专业的管理体系，实际效果与预期差距很大，甚至产生了一些“副作用”：人力资源部门费劲心思建立的专业管理体系，在业务领导层眼里往往是“自娱自乐”。突破现状的关键，在于找到改变的杠杆点。早在六十年前，德鲁克就对 HR 提出三点忠告：有所不为、由外而内、关注产出。以德鲁克的三点忠告为杠杆点，HR 将大幅减少浪费，使人力资源工作的有效性倍增。

10:00 -10:50

领导力与企业文化在组织转型中的重要作用

所有企业在发展过程中，有两件事情必须处理，一是外部适应，二是内部整合。当外部环境变化时，企业需要作战略上的改变。当组织战略决定之后，需要去协调、整合企业内部的方方面面，这当中包含着人力资源专家的努力。人力资源工作者通过精准地理解组织变动的环境、高管的思考，运用自身的业务技能，可以使企业的转轨更加平缓。企业如果能够成功整合内部要素，使它们像齿轮一样相互衔接，企业就做好了内部整合。外部适应和内部整合两方面都做好了，企业才能够创造价值、实现目标。

10:50 -11:10

茶歇及商务交流

11:10 -12:00

优化人力资源服务模式，推动转型

人力资源服务模式的优化设计意味着流程简化、标准化、自动化，让人力资源从业者能够从事务性工作中解脱出来。而业务从人力资源向共享中心转移是一步一步实现的，需要持续做好沟通和变革管理。“软件”意味着帮助人力资源进行能力升级换代，也意味着更加清晰的职业发展通道 - COE和BP团队更加清楚公司对自己的能力要求和发展方向。

12:00 -13:30

午休及商务交流

13:30 -14:20

提升人力资源胜任力，推动业务增长

随着企业的转型，企业 HR 的地位发生了转变，从过去的人事科到人力资源部再到首席人才官，HR 的战略角色不断增强。一方面，企业高管和各职能部门对 HR 的更加重视，希望通过人力资本的开发给公司的战略和业务发展提供支持；另一方面，为了做好公司的战略合作伙伴和变革推动者，给公司提供更专业、更有价值的服务、HR 部门和人员需要具备相应的胜任力。人力资源胜任力的提升不仅可以提高人力资源部门的工作绩效，而且可以有效提升组织的竞争力。

14:20 -15:00

人才盘点：创建人才驱动型组织

很多企业基于发展战略建立了人才标准，却将其贴在墙上、落在地上，耗费巨资建立的人才测评工具却变成了‘马后炮’，引进国内外高端资源设计出的一套培养课程却成为管理者休假的首选……对于业务来说，最紧迫的当务之急就是人才和领导力的保全和维持，这也是业务增长的最大挑战。但是这不仅仅是人才的问题，需要正确的人，在正确的地方，在正确的时间。  

15:00 -15:30

茶歇及商务交流

15:30 -16:20

提升员工绩效的创新方式

一切管理动作的目标，都是为了改进业绩，包括提高销量，降低浪费，稳定品质，促进效率，从而让员工成为有目标、有结果、有幸福、有收益的“四有”员工。大量成长型企业以消耗领导人心力，消耗员工精力为代价推动企业发展，极大限制企业成长空间和员工幸福度，不幸福的员工创造不了满意的客户，不满意的客户支撑不了企业的持续发展。

16:20 -17:10

小组讨论：转型突破-企业文化与业务战略达成一致

成功企业的领导人明白，企业文化和企业的战略重点是在一致的，这样可以帮助企业成功。但是面临的挑战是：实现一致的定位并长久维持，并非易事。企业如何应用文化联盟工具凝聚文化和战略目标来实现业务提升。

17:10 -17:20

幸运抽奖、会议结束