宝贝王早教—薪酬主管/大望路—薪酬面议
来源: 原创
薪酬管理
一、设计、完善公司薪酬体系。
1、进行市场调查，搜寻相关资料（定期收集和分析市场人力资源状况和薪酬水平，并与公司薪酬体系对比分析）；
2、根据国家政策法规调整和公司实际,协助公司领导定期对公司薪酬制度进行修订、补充、完善，根据修订后薪酬方案进行整体数据测算，整个人力成本预算表，报集团审核-过会-审批；
3、负责监督指导薪酬制度在公司内准确实施。
二、月度薪酬制表、审核及人力成本预算及月度人力成本分析
1、 负责全体员工的月度薪酬核算、薪资疑问解答；
2、年度初根据整体业务目标，与销售管理部讨论业务模式，最终确定人力成本年度预算;
3、 每月进行人力成本分析，把控整体人力成本。
三、五险一金
1、指导并统一规划月度操作；
2、五险一金报表的审核。
绩效考核
一、拟定公司绩效考核制度和流程。
1、根据公司整体业务指标，部门SOP制定和完善销售与业务支持条线基本法，并督导、推进绩效执行；
2、职能序列绩效考核方案仅人力条线在执行，含大区人力条线和城市兼岗人事考核标准制定及定期完善；
3、目前阶段通过OKR和KPI进行业务指标的考核；
4、基本法宣导答疑。
tracywang@morecarekids.com（注明来自HR圈内招聘网）
工作地点：大望路万达广场
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