求职：HRM/主管/15年人力资源管理经验/北京/13K-18K
来源: 原创
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求职意向：北京，人力资源经理/员工关系经理，期望薪资：13-18k
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自我评价
从业背景：深耕人力资源20年，国家一级人力资源管理师，熟悉多个行业，尤其擅长中小企业人力资源及行政管理。
体系搭建：历经初创公司，可搭建与企业战略、业务流程相匹配的人力资源制度体系、组织架构、内控流程。
专业能力：熟悉人力资源全模块，尤其擅长员工关系、薪酬、绩效，曾成功接手复杂局面，梳理各项遗留问题，带领人力资源管理由粗放至规范，多次操盘薪酬绩效改革、仲裁事件处理、劳务风险化解、组织架构调整专项。
综合能力：强自我驱动，能快速完成问题识别与原因分析、解决方案设计与落地，良好的内外部关系协调能力。
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工作经历
人事行政经理 北京****文化传媒有限公司 2019.11-2020.09
公司介绍：公司主要经营韩国护肤品牌在中国区域的运营，北京设有旗舰店，其他省市地区设有代理商运营。
人事行政经理 | 部门：人事行政部 | 汇报：总经理 | 下属：2人 | 地点：北京
管理改善：公司国内业务在起步阶段，2016-2019期间人力负责人陆续换位6人，遗留问题较多，入职后独立统筹人力资源全盘工作，带领人力资源管理由粗放管理至规范管理
员工关系：接手处理劳动仲裁1起，将员工赔偿诉求弱化至撤诉，公司0赔偿；处理社保、公积金投诉各1起，公司补偿缴纳，弱化事件影响。
风险管控：修订原有公司合同，优化入、转、调、离流程，规避劳务风险；改善原有不发工资条状况，引入钉钉，发放电子工资条，及时反馈薪酬情况；管理钉钉平台，在钉钉嵌入业务及管理模块；同时负责外包财务公司对接。
制度体系：全面梳理人力资源、行政管理制度，匹配行业特性及公司现状，优化制度细则，出具公司管理制度、绩效管理制度、内部奖惩制度、考勤管理、差旅管理制度。
薪酬结构优化：简化原有薪酬结构，加入激励因素，形成阶梯式薪酬结构；优化薪酬结构后，员工疑问减少，工作主动性加强；合理设置各项目薪酬计算表，减少计算错误。
绩效改革：评估公司现有薪酬绩效管理现状，针对营销/培训/品牌/运营/物流等多个条线，采取KPI+OKR多种绩效指标结合方式，量化工作指标，监控整个工作过程，加强培训及沟通频率，推动新的薪酬绩效落地。
员工活动：重视员工感受，统筹组织员工活动、周年庆活动、团建活动。
人才招聘：依据岗位需求匹配招聘渠道，拓展拉钩、BOSS、猎聘等招聘渠道，引进20+关键人才。
外联管理：与大厦物业、租赁、税务、市场监管、开户银行等保持良好沟通。
综合部总监 北京****达信息科技有限公司 2016.03-2019.09
综合部总监 | 部门：综合管理部 | 汇报：CEO | 下属：3人 | 地点：北京
工作概述：公司属于初创公司，经营人力资源外包服务，参与公司筹建，管理人资、行政、财务三个条线工作。
体系搭建：从0开始搭建符合公司发展特点的各项人力行政组织架构、工作流程、管理制度，陆续推出公司日常管理制度、员工薪酬绩效管理办法、奖惩管理办法、员工手册、行政管理制度，编制劳动合同、保密协议模板等。
发展规划：制定公司业务+薪酬+培训联动的5年规划，实现公司运作、人才发展的双目标。
年度预算：编制涵盖招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系的全盘人力资源预算，预算颗粒度偏粗，满足初创预算管控。
业务管理：参与业务项目开发，负责与同业公司进行涉及人力资源服务外包项目洽谈合作，成功引入薪税优化项目。
组织架构：0起步设置公司组织架构、岗位定岗定员定编，过程中细节优化调整，陆续将公司主体运营结构调整为2个部门-5部门-3个部门。
培训与发展：搭建入职培训-技能培训-产品培养-领导力培训的课程体系，所有培养亲自授课，实现人才发展适用公司发展。
薪酬与绩效：薪酬稳步上升，第一个两年采用固定式薪酬绩效模式，薪酬水平保持在50分位；第二个两年开始进行薪酬改革，调整成阶梯式薪酬绩效模式，适应业务扩张，薪酬绩效水平在70分位，员工主动性加强，整体业绩指标达成率较以往提升10%-20%。
人才招聘：搭建招聘渠道体系，制定面试流程，指导面试操作，整体招聘过程平稳；公司由最初的4人增加至40人，快速人员招聘到岗支撑业务快速发展。
综合管理：2018年引入钉钉平台，提升管理效率、业务运作效率；统筹办公用品采购发放、固定资产清查、办公环境维护、政府外联等行政工作。
人事总监 北京****文化艺术品发展有限公司 2012.11-2016.01
人事总监 | 部门：人事部 | 汇报：总经理 | 下属：3人 | 地点：北京
工作概述：公司属于P2P金融理财行业，主营艺术品投资，主管总部及分公司的人力资源全盘管理。
制度体系搭建：原有制度均为从集团挪用，部分适用性差，陆续优化公司日常管理制度、员工薪酬/绩效管理办法、员工手册、办公室管理办法、固定资产管理、合同印章管理办法、档案管理规定等。
薪酬福利管理：控制薪酬风险，启用新的公司总部及各分公司工资报表，负责审核总部及分公司400人的月度工资业绩提成，单独核算总部及北京分公司的工资大约有200人左右。
培训管理：在日常新员工培训交由培训部基础上，独立开发凝聚力、领导力、团队关系建设等领导力培训，培训口碑持续向好，最终形成常态化运作，有效解决团队融洽、业绩激励等问题。
人力规划与招聘：拟订机构设置、岗位职责、定员定编方案，统筹监控招聘工作，负责公司总部及分公司的中高层人员面试，审批日常招聘结果。
员工关系：管控团建预算，统筹安排员工档案管理、劳动合同管理、社保公积金管理等工作。
综合管理：培训、指导、审查各地分公司的人力资源工作；负责对外部部门的联络，如工商、税务等的登记、注册、变更、年检等事宜。
人事行政经理 北京*****展览有限公司 2006.11-2012.06
公司介绍：公司属于旅游展览行业，该项目通过展馆展示，为景区提供宣传推广，为游客提供身临其境的旅游体验，减少中间环节，获得更好的旅游服务。
人事行政经理 | 部门：综合管理部 | 汇报：总经理 | 下属：1人 | 地点：北京
人资工作：落实公司各项管理制度、实施细则，统筹薪资核算、社保公积金购买、入转调离手续办理、人事档案管理。
行政工作：负责固定资产、办公用品采购、物资消耗、安全消防、环境卫生维护、政企外联管理。
人事行政主管 早期工作经验 1998.07-2006.10
2002.07-2006.10：任职北京****广告有限公司-人事行政主管，负责员工招聘、入离调转、工资核算、行政工作。
2000.05-2002.07：任职北京***音响有限公司-人事行政主管，负责员工招聘、入离调转、行政、网站编辑、兼职出纳工作。
1998.07-2000.05：任职北京******汽车修理厂-厂办调度，负责厂内生产调度、资料整理申报、厂内宣传。
教育背景
2021.03- 对外经济贸易大学 人力资源管理 本科（成人高考）
2015.09 - 2018.03 北京航空航天大学 人力资源管理 大专（函授教育）
1995.09-1998.07 北京农业广播电视学校 汽车运用与维修 中专（统招）
技能证件 企业人力资源管理师 一级
