求职-HRD/HRSM-北京-8年-朝阳
来源: 原创
基本资料
年 龄： 30
婚姻状况： 已婚、一子
手 机： 13911211720
邮 箱： tooarmy@hotmail.com
国 籍： 中国
户 籍： 北京
职业意向
期望职位： 薪酬绩效高级经理；人力资源总监；共享服务中心负责人
工作经历
2015.06-今 北京某互联网大数据公司
职位：人力资源总监
汇报对象： CEO
下属人数： 3
工作职责：
1、协助决策层制定公司发展战略，全面统筹规划公司的人力资源战略，建立并完善人力资源管理体系，为公司上市计划持续发展提供保障；
2、建立基于上市公司合规性的人力资源管理体系、政策、流程的制定与改善；
3、组织制定战略地图及组织绩效，制定部门的考核指标体系及相应的激励机制，建立有效的绩效考评体系并组织实施；
4、建设公司的薪资福利体系及相关制度，控制人力资本；
5、制定招聘计划、招聘程序，负责协调各部门间的招聘工作；
6、负责在公司内开展公司文化的有效宣导和渗透，传达公司、业务单元发展愿景和策略。
2010.06-2015.06 蓝色光标传播集团
职位：集团人力资源共享服务中心负责人 2014.02-2015.06
汇报对象： 首席人才官
下属人数： 4
工作职责：
1、根据集团整体发展及战略的需要，建立健全集团人力资源政策，并组织实施；负责集团下属子公司人力资源对接，指导、协调并管理各子公司人力资源工作；
2、组织编制、完善集团人力资源管理的工作流程、各项管理制度；
3、全面负责集团人力资源共享服务中心管理工作，包含人力资源信息化建立（PeopleSoft HRIS）、人力资源共享服务模式建立、共享服务流程体系建立，管理共享服务团队10+人；并根据组织架构调整、HR政策更新，不断优化线上流程及移动端应用；
4、 全面负责集团长期激励：期权、限制性股票激励计划制定、组织与实与实施； 配合董事会完成上市初期人力资源合规工作；
5、管控全集团人力成本预算；制定薪酬管理策略，并建立具有竞争力的薪酬与福利管理体系，完善企业的薪酬制度；制定福利策略，设计弹性福利平台；
6、负责集团总部薪酬事务，高管薪酬设计并组织、督导下属完成薪酬与福利管理事务；
7、统一管理全集团薪资报表、薪资体系、薪资元素，设计规划并统一标准；
8、管理全集团职位体系并根据业务发展进行调整；负责集团总部及各子公司搭建初期的人才招聘策略；
9、制定基于战略地图的绩效管理办法组织设计、实施、评估、完善绩效考核管理方案；战略落地，组织绩效设定，子公司绩效体系的搭建及管理辅导；
10、年中及年底的绩效结果分析，培训HR及业务部门完成指标核定与调整，年底的绩效评分及CR-PR调整；
11、负责集团组织文化的推广活动策划及执行，人才梯队建设。
职位：集团薪酬绩效高级经理 2010.06-2014.02
所在部门： 集团人力资源部
汇报对象： HRD
下属人数： 2
工作职责：
1、协助拟订集团人力资源战略及人力资源规划，与业务协同，推动业务转型；
2、全面负责集团新收购公司或新成立公司的人力资源尽职调查，人力资源体系搭建，人力资源管控及人员配置；
3、负责集团基于上市公司人力资源合规性的制度、体系梳理；配合集团部门完成上市前准备工作；
4、建设集团企业文化，企业雇主全国性推广工作；
5、拟定集团及下属子公司招聘战略及策略，根据公司发展完成集团重要岗位及骨干员工人才调研工作，编制年度招聘计划及预算；
6、撰写集团及下属子公司招聘制度与流程并推广，根据工作需要不断修订与升级；
7、做好人才市场调研，收集、分析行业人才状况，了解竞争对手人员动态，为集团的人力政策制定提供依据；
8、开拓并维护有效的招聘渠道，满足公司的人才需求；
9、负责集团及下属子公司人才梯队建设和A、B类管理干部培训，及时评估培训效果，达到提高员工素质、增强企业发展动力的目的；
10、培训过程监控与效果反馈的把控、企业文化培训的主导，年度培训计划与需求的制定，协助并辅导其他部门内部的培训工作；
11、集团及下属子公司薪酬框架的调整，薪酬体系、短期激励及长期激励模型的建立，操作期权事宜，高管避税等。合理并人性化的规避各项劳动风险。
12、集团总部高管团队的薪资计算及核定；
13、管理集团人力资源供应商，提出要求及改善建议，为全集团人力资源团队服务；
14、项目考核方案的制定，绩效方案及奖惩方案的调整，过程监控效果反馈。
2015-09-30 15:05