人力资源-南京-15000（月）以上
来源: 原创
基本信息:
姓名：雷女士
学历：本科，经济学学士
性别：女
出生年月：1973年2月
Email: 1164542868@qq.com
手机: 139-519-55663
教育经历：
1990-----1992 南京大学 历史系 国际事务专科毕业
1994-----1997 南京大学 商学院 国际贸易本科毕业，经济学学士
英语 CET 6 具有良好英文听说读写能力
获取国际商务师职称
工作经历：
Ø Apr.2005- 至今 信诚人寿保险有限公司江苏省分公司
(英国保诚集团和中国中信集团合资)
人力资源部经理
汇报对象：
总部首席人力资源官（直线）、分公司总经理
主要工作职责：全面负责分公司人力资源工作的推动。
l 招聘：
负责全省8家分支机构及省公司的招聘（南京、苏州、无锡、常州、南通、徐州、宿迁）。
l 薪酬福利：
负责管理分公司内勤的薪酬架构，确保薪资水平的竞争力，控制人力费用投产比；
l 绩效管理:
Ø 在总公司的绩效管理制度基础上，持续优化和完善分公司的绩效管理，相关工作被作为总公司作为典范分享：
Ø 推动执行关键岗位年度、月度绩效计划模版；
Ø 执行年度、月度绩效计划评估制度；
Ø 实行年度评估强制分布比例要求；
Ø 将绩效分值管理与薪酬、奖金分配有机结合；
Ø 加强绩效的过程管理，推动“述职制度”“人员的晋升及退出” 机制；
Ø 作为专业人员负责全省各级员工的绩效目标设定、考核评价及反馈，对月度年度绩效评估质量的规范性进行抽查、点评；指导、培训各部门正确适用考核评估结果；
l 培训及员工发展:制定年度培训计划，该计划有效衔接继任人管理及员工发展计划；
l 确保HR的日常管理符合内外部监管制度。
Ø Aug. 2004--- Apr.2005 美国杜邦－日本旭化成聚甲醛张家港有限公司
人力资源部经理
汇报对象：总经理和中国区首席人力资源总监
主要工作职责：
l 负责人员招聘、培训及员工发展管理；
l 参与薪酬市场调研、回顾公司薪酬架构的合理性，结合绩效评估调整员工薪资；
l 负责核心价值观及文化建设各项工作，确保“公平对待他人”、职业操守的零事件发生。
Ø Aug. 2001---Aug. 2004 美国ITT集团 古尔兹制泵有限公司
人力资源及行政部经理
汇报对象：总经理和美国总部HR VP
主要工作职责：
l 负责HR制度建设、员工招聘、培训和行政管理工作；
l 担任 ITT区域调查官，促进公司的运作的合规性；
l 担任ESH协调员，逐步改善生产运作符合ESH规范及内外部监管要求；
l 办公室行政工作。
Ø Dec.1992—July.2001 中南国际经济技术合作公司
科长
从事对外劳务输出等相关工作。
项目经历：
l 在杜邦旭化成公司工作期间，参与MERCER薪酬调研；
l 2006年，被总部邀请参与信诚人寿全公司的（GGS）职位评估工作，供应商为华信惠悦咨询公司；
l 其它。
自我评价：
l 人力资源管理经验丰富，担任省级分公司人力资源部管理工作多年，在不同行业积累了十余年的HR管理经验，基本功扎实。
具备良好的学习能力、沟通协调能力、思考能力和组织能力, 人品端正,为人正直，能被他人所信赖。英语娴熟。
CV
PERSONAL INFORMATION
Name: Wendy Ray
Gender: Female
Date of Birth: Feb, 1973
Email: 1164542868@qq.com
Mobile: 139-519-55663
Education:
1990-----1992 Nanjing University Majoring Intl’ Affair
1994-----1997 Nanjing University Majoring Intl’ Trade，Bachelor of International Economics
Language Skill ：CET 6, Fluency in English communication
Work Experience:
Ø Apr.2005- Current Citic-prudential Life Insurance Corp. ltd., Jiangsu Branch
(JV between British Prudential Life Insurance and Citic China)
HR Manager
Report to: HO CHRO & Branch GM
Main responsibilities:
l Staffing:
Key role in staffing for branch and sub-branch, covering Nanjing, Suzhou, Wuxi, Changzhou，Nantong, Xuzhou and Suqian.
l C&B:
Ø Balance the streamline within internal equity and external competence.
Ø To control staff cost versus the premium output among all sub-brunches.
l Performance management: Being identified as the best practice among all provincial branches:
Ø Leading the role on annual and monthly KPI establishment for key positions.
Ø To monitor the PR review process on monthly basis.
Ø To evaluate the quality of PR review and its feed back to staff.
Ø To implement the Force Rating Distribution in annual PR review.
Ø To link the PR score to salary review and bonus reward, etc.
l T&D, Motivation and Development:
u Analysis T&D needs and drive its implementation.
u Establish Succession Planning and High Potential Staff program.
l Recognition and Communication:
u Semi-year and annual Staff recognition program. Regular staff meeting. etc.
l Ensure the HR Compliance with local code.
Ø Aug. 2004--- Apr.2005 Asahi-DuPont POM (Zhang Jiagang) Company Ltd.,
Position: Site HR Leader
Report to：General Manager& China HR director of DuPont Shanghai
Main responsibilities:
l Staffing and T&D management.
l C&B: updated market survey to ensure the external competitiveness of C&B.
l Performance Management:
u Link the performance evaluation result to individual promotion, merit increase and employment, etc.
u Drive the Career Path System and its evaluation methodology.
l Core Value: Leading the role to conduct activities to ensure 0 happening of violation on People Treatment, Business Ethics, etc.
Ø Aug. 2001---Aug. 2004 ITT Industries (Nanjing) Goulds Pumps Corp. Ltd.,
HR&Admin. manager
Report to：General Manager& HR VP of ITT HO
Main responsibilities:
l Update the company HR management procedures.
l To ensure the timely on-board of manpower.
l As ITT area Ombudsman, maintain the compliance of the Code.
l As ESH coordinator, review and ensure ESH compliance to internal and external code.
l Office & workshop maintenance，utility service, etc.
Ø Dec.1992—July.2001 China Nanjing Economy Technology Cooperation Group
Section Head
l Be responsible for the Labor recruitment & exporting business.
Project experience:
l Participate in market salary survey via Mercer, during the period in Asahi-DuPont.
l In 2006, being nominated by HO to participate in establishing job grading system（GGS）,the consultant is Watson Wyatt Worldwide.
Self-Evaluation
Accountable, steady, aggressive, down to earth attitude with strong interpersonal skills
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